Unternehmerische Meilensteine erreichen mit Expertenhilfe
In der folgenden Reise werden Sie wahrscheinlich Ihre eigenen unternehmerischen Erfahrungen wiedererkennen: Meilensteine, die Sie erreicht haben, Herausforderungen, denen Sie sich gestellt haben, und sogar Mauern, gegen die Sie gerannt sind.
Es kommt selten vor, dass ein Unternehmer seine Reise ohne fachkundige Anleitung und Unterstützung erfolgreich meistert – und genau hier kommt thexton armstrong ins Spiel.
In dieser Phase (nicht visuell) überlegen Sie, wie es für Sie weitergehen soll. Sie werden herausfinden, ob Sie an eine Geschäftsidee glauben, sie mit Leidenschaft verfolgen und sich ihr so verpflichtet fühlen, dass sie für den Erfolg unerlässlich ist. Werden Sie sich entscheiden, Ihre Geschäftsidee in die Tat umzusetzen und ein eigenes Unternehmen zu gründen oder vielleicht ein bestehendes Unternehmen zu kaufen?
In dieser Phase setzen Sie sich wirklich für Ihre Geschäftsidee ein und stecken Ihr Herzblut, Ihre Zeit und Ihr Geld in die Umsetzung. Das Hauptziel? Eine klare Strategie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, Marktvalidierung und Positionierung.
Kreativität und Energie sind hoch – aber auch die Anfälligkeit Ihres Unternehmens. Es ist eine chaotische und oft unordentliche Zeit. Wichtige Investitionen führen zu einem negativen Cashflow und Überarbeitung bedeutet, dass Ihr Privatleben einen Preis zahlt.
Ihre Situation ist prekär und Sie haben möglicherweise ernsthafte Zweifel, ob Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird. Um zu überleben, ist volles Engagement der Schlüssel – egal was passiert.
Sie haben bewiesen, dass Ihre Idee funktioniert. Geschäfte kommen herein und Ihre Marktvalidierung ist unbestreitbar. Ihr Cashflow steigt. Sie fühlen sich fast unbesiegbar – und bereit, jede Gelegenheit zu ergreifen. Erfolg fühlt sich jetzt wie ein logisches Ergebnis an, statt wie ein Traum.
Der Fokus verlagert sich von Ihrem Produkt auf Ihren Markt. Der Verkauf wird zur Priorität Nr. 1. Der Umsatz steigt, aber Ihre Margen wahrscheinlich nicht. In Ihrem Unternehmen sind Kommunikation und Verantwortlichkeit bestenfalls lückenhaft. Es gibt Energie, aber Fokus und Beständigkeit sind schwerer zu erreichen.
Für Ihr eigenes Wohlergehen und das Ihres Unternehmens müssen Sie umsichtig vorgehen. Die Kommunikation wird schwieriger und die Entscheidungsfindung kann aufgrund fehlender Prozesse ins Stocken geraten. Sie werden an einen Punkt kommen, an dem Sie einfach nicht mehr Stunden investieren können, sodass Sie mehr Personal einstellen müssen. Wählen Sie die besten Leute für den Job aus, nicht diejenigen, die Ihnen am nächsten stehen. In dieser Phase sind Sie das größte Kapital Ihres Unternehmens – aber auch das größte Risiko.
Jetzt müssen Sie die Phase hinter sich lassen, in der Sie für alles und jederzeit verantwortlich waren. Legen Sie Ihren Schwerpunkt fest und definieren Sie Ihre neue Rolle. Delegieren Sie alles andere.
Bei thexton armstrong sind wir darauf spezialisiert, Unternehmer in dieser Phase zu unterstützen. Mit unserer fachkundigen Anleitung schaffen Sie die richtigen Grundlagen und Strukturen, damit Ihr Unternehmen wachsen kann.
Dies ist der schwierigste Schritt auf Ihrem Weg. Um zu sehen, wie Ihr Unternehmen floriert, reichen Ihre Vision und Ihre Grundwerte nicht mehr aus. Zu diesem Zeitpunkt müssen alle Wachstumsbarrieren beseitigt sein. Sie benötigen auch ein solides, vertrauenswürdiges Managementteam, damit Sie die Entscheidungsfindung offiziell dezentralisieren können.
Es ist wichtig, dass Klarheit darüber herrscht, wer Entscheidungen trifft, worüber und wann. Es muss Regeln und Ziele geben, die in Ihrem Unternehmen gelebt, geatmet und respektiert werden. Achten Sie darauf, Kreativität und Innovation zu schätzen, ohne dass dadurch Ressourcen verschwendet werden.
Willkommen in Ihrer idealen Phase. Sie haben das richtige Managementteam, die richtigen Mitarbeiter und die richtigen Richtlinien. Ihr Unternehmen ist gesund und wächst, und Ihr oberstes Ziel ist es, dass dies auch so bleibt.
Für einige wenige ausgewählte Unternehmen endet die Flow-Phase nie. Aber es ist unglaublich schwierig, sie aufrechtzuerhalten, und die meisten Unternehmer sehen ihr Unternehmen irgendwann von der Flow-Phase in ein Plateau übergehen, in dem die Struktur die Innovation überholt, bis hin zur Alterung.
Um in der Flow-Phase zu bleiben, müssen Sie und Ihr Team Selbstgefälligkeit vermeiden und Ihre Innovationskraft aufrechterhalten.
Es war eine lange Reise, aber jetzt ist es an der Zeit, sich von diesem Vorhaben zu verabschieden. Natürlich können Sie jederzeit verkaufen – und vielleicht erhalten Sie schon früh auf Ihrer Reise ein großzügiges Angebot, aber meistens kommt es unerwartet.
Es ist ratsam, so früh wie möglich einen Ausstiegsplan zu haben. So stellen Sie am besten sicher, dass Sie als Einzelperson, das Team um Sie herum und das von Ihnen aufgebaute Unternehmen gut versorgt sind.
Bei thexton armstrong stellen wir sicher, dass Sie bei Ihrem Ausstiegsplan das Sagen haben – unabhängig davon, wann Sie sich für einen Verkauf entscheiden.
Unser Mentoren-Netzwerk unterstützt Unternehmer in der Phase, in der sie es am dringendsten benötigen: der Beschleunigungsphase. Viele Unternehmer empfinden diese Phase als die schwierigste auf ihrem unternehmerischen Weg, da sie Rollen und Entscheidungen unter einen Hut bringen müssen, die sie vom pulsierenden Herz des Unternehmens entfernen. Immer wieder haben wir erlebt, dass Gründer von fachkundiger Anleitung profitieren, um diese Wachstumsschmerzen zu bewältigen – und zu überstehen.
Sind Sie bereit, sich auf Ihrer Reise mit uns zusammenzutun?
Sie sind für uns genauso wichtig wie das Unternehmen. Denn schließlich sind Sie der Unternehmer. Das steht im Mittelpunkt all dessen, womit wir Ihnen helfen können, wenn es um Unternehmenswachstum, Sanierung und Übertragung geht. Wir beginnen immer mit einem Gewinn-Verlust Scan.
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