Welche Etappe Ihr Unternehmen gerade durchläuft und was jetzt zählt
In den folgenden Etappen werden Sie vermutlich Ihre eigenen Erfahrungen wiedererkennen: erreichte Meilensteine, bewältigte Herausforderungen und auch Hindernisse, an denen Sie nicht weiterkamen.
Es kommt selten vor, dass ein Unternehmer seinen Weg ohne fachkundige Anleitung und Unterstützung erfolgreich meistert; genau hier kommt thexton armstrong ins Spiel.
In dieser Phase überlegen Sie, wie es für Sie weitergehen soll. Sie finden heraus, ob Sie von einer Geschäftsidee überzeugt sind und bereit sind, sich ihr mit dem nötigen Einsatz zu widmen. Entscheiden Sie sich, die Idee umzusetzen und ein eigenes Unternehmen zu gründen, oder kaufen Sie vielleicht ein bestehendes Unternehmen?
In dieser Phase setzen Sie alles auf Ihre Geschäftsidee und stecken Zeit, Geld und Ihr Herzblut in die Umsetzung. Das Hauptziel: eine klare Strategie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, Marktvalidierung und Positionierung.
Kreativität und Energie sind hoch, das Unternehmen ist aber zugleich besonders verwundbar. Es ist eine chaotische Zeit. Hohe Anfangsinvestitionen führen zu negativem Cashflow, und die Arbeitsbelastung geht zulasten des Privatlebens.
Ihre Situation ist unsicher, und möglicherweise zweifeln Sie ernsthaft, ob Ihr Unternehmen Bestand haben wird. In dieser Phase entscheidet vor allem Ihr voller Einsatz darüber, ob es weitergeht.
Sie haben bewiesen, dass Ihre Idee funktioniert. Aufträge kommen herein, der Markt hat Ihr Angebot bestätigt, und der Cashflow steigt. Die Zuversicht wächst, und damit die Bereitschaft, jede Gelegenheit zu nutzen.
Der Fokus verlagert sich von Ihrem Produkt auf Ihren Markt. Der Vertrieb hat jetzt oberste Priorität. Der Umsatz steigt, die Margen wahrscheinlich nicht. Kommunikation und Verantwortlichkeiten sind in Ihrem Unternehmen bestenfalls lückenhaft; Energie ist vorhanden, Fokus und Beständigkeit sind schwerer zu erreichen.
Für Ihr eigenes Wohl und das Ihres Unternehmens müssen Sie jetzt umsichtig vorgehen. Die Kommunikation wird schwieriger, und Entscheidungen geraten ohne feste Prozesse ins Stocken. Irgendwann können Sie nicht noch mehr Stunden investieren und müssen Personal einstellen. Wählen Sie die besten Leute für die Aufgabe, nicht diejenigen, die Ihnen am nächsten stehen. In dieser Phase sind Sie das größte Kapital Ihres Unternehmens, zugleich aber auch sein größtes Risiko.
Jetzt müssen Sie die Phase hinter sich lassen, in der Sie für alles und jederzeit verantwortlich waren. Legen Sie Ihren Schwerpunkt fest und definieren Sie Ihre neue Rolle. Delegieren Sie alles andere.
thexton armstrong ist darauf spezialisiert, Geschäftsinhaber in dieser Phase zu unterstützen. Mit unserer Beratung schaffen Sie die Grundlagen und Strukturen, damit Ihr Unternehmen wachsen kann.
Dies ist einer der anspruchsvollsten Schritte. Damit Ihr Unternehmen weiter wächst, reichen Ihre Vision und Ihre Grundwerte allein nicht mehr aus. Jetzt müssen die Wachstumsbarrieren beseitigt sein, und Sie brauchen ein solides, verlässliches Managementteam, dem Sie Entscheidungen verbindlich übertragen können.
Es muss klar sein, wer welche Entscheidungen wann trifft. Regeln und Ziele müssen im Unternehmen verbindlich gelten und eingehalten werden. Fördern Sie Kreativität und Innovation, ohne dabei Ressourcen zu verschwenden.
Dies ist die Phase, die jeder Geschäftsinhaber anstrebt. Sie haben das richtige Managementteam, die richtigen Mitarbeiter und klare Regeln. Ihr Unternehmen ist gesund und wächst, und Ihr oberstes Ziel ist, dass das so bleibt.
Bei wenigen Unternehmen endet die Flow-Phase nie. Sie zu halten ist jedoch sehr schwierig: Bei den meisten folgt eine Plateauphase, in der feste Strukturen die Innovation bremsen und das Unternehmen allmählich an Dynamik verliert.
Um in der Flow-Phase zu bleiben, müssen Sie und Ihr Team Selbstzufriedenheit vermeiden und innovationsfähig bleiben.
Es war eine lange Reise, aber jetzt steht die Übergabe Ihres Unternehmens an. Verkaufen können Sie grundsätzlich zu jedem Zeitpunkt; ein attraktives Angebot kann schon früh kommen, meist kommt es jedoch unerwartet.
Es ist ratsam, so früh wie möglich einen Ausstiegsplan zu haben. So sorgen Sie dafür, dass Sie selbst, Ihr Team und das von Ihnen aufgebaute Unternehmen gut abgesichert sind.
Wir unterstützen Sie dabei, den Ausstieg nach Ihren Vorgaben zu planen, unabhängig davon, wann Sie sich für einen Verkauf entscheiden.
Unsere Berater unterstützen Geschäftsinhaber dort, wo sie es am dringendsten brauchen: in der Beschleunigungsphase. Viele Unternehmer empfinden diese Phase als die schwierigste auf ihrem Weg zum Erfolg, da sie Rollen und Entscheidungen unter einen Hut bringen müssen, die sie vom operativen Kern des Unternehmens entfernen. Immer wieder haben wir erlebt, dass Gründer von fachkundiger Anleitung profitieren, um diese Wachstumsschmerzen zu bewältigen und zu überstehen.
Sprechen Sie mit uns über die nächste Etappe Ihres Unternehmens.
Ob Wachstum, Sanierung oder Übergabe: Wir betrachten Ihr Unternehmen und Sie als Geschäftsinhaber gleichermaßen. Dieser Ansatz steht im Mittelpunkt unserer Vorgehensweise. Und am Anfang steht immer eine Gewinnversickerungs-Analyse.
Erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können
